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我爱换以物换物交易平台:不花钱轻松引爆流量

以物换物据我爱换以物换物交易平台统计数据显示,中国目前运动人口已经到达三四个亿,两三年后有望到达7亿。中国健身领域正处于迸发前夜。2018年我国健身房市场规模已达900亿元,到2020年将到达1230亿元。在吃、喝、玩、乐之后,中国的健身领域无疑将是下一个新蓝海市场。但有趣的是,如此疾速增长之下,线下健身房市场却堕入了红海竞争形态。一方面,健身房市场规模疾速增长,行将打破千亿规模;另一方面,整个行业正遭遇着中年危机,60%以上传统健身房运营困难,面临亏损甚至关张。

“钟总”是一家健身公司的老板,今天我爱换以物换物交易平台将与大家分享钟总如何不花钱为健身房添加客流量、浪费成本的经历。

我爱换以物换物交易平台:能否分享下您对健身行业的看法?

最近一两年,健身行业的变化十分分明,传统健身房的竞争力被疾速减弱,关张潮来得更汹涌了。近两年房租、人力等成本继续上涨,依照3000平方米左右的面积计算,每月成本在上百万,只靠卖卡的形式已经难以维系。为了吸引客流,大局部健身房靠低价来维持运营。同质化竞争、重销售轻运营、支出形式单一,令传统健身房生活困难。

传统的健身房产业,到达了革新的十字路口。健身在转型晋级的路途上,困难重重。不只需求从硬件设备上做基础调整,营销战略也需求跟进时代步伐。不只是健身项目,整个服务的流程、营销形式、客户管理、运营方式、管理手腕都需求全面的晋级。健身房在转型晋级的路途,势在必行,但并不复杂。

我爱换以物换物交易平台:在健身行业,您曾遇到哪些困难?

运营一家健身房并不容易,除了昂贵的租金,健身器材等开支,运营健身房的成本还包括教练的工资、拓客成本等。综算计算下来,健身房“并不赚钱”。

拓展新会员的成本是整个运营成本的50%以上,极大的损伤了健身房利润。我们花了时间和人力成本好不容易发展会员100人,假如只要10个会员有续卡,那这样我们客户的反复消费比例就只要10%,客户流失率到达90%,这对于管理者的运营是致命的,而且这样的拓客是根本没有效率的。

在房租和人力等各种成本高压下,作为老板,越来越难维持健身房的运营、面临着资金周转的窘境。

我爱换以物换物交易平台:免费拓客,您有哪些秘籍?

随着互联网的发展,越来越多的平台给健身行业带来了影响,同时对这些平台的应用既然应战也是机遇,也就意味着新的商业形式的即将出现。

在遇到我爱换以物换物交易平台之前,健身房生意冷落,早晨来健身房健身的人不多。经过在我爱换以物换物交易平台平台上以物换物,健身房的生意火爆到每天都要提早预定才能健身。其中比较多的订单都是其他企业老板经过我爱换以物换物交易平台操持的员工福利健身卡,到了早晨或周末,这些企业的员工来健身,一下子人流量就爆满了。而我们公司用健身卡换来的易货额抵工资,处理了企业日常收入和员工福利的问题,化解了资金紧张的窘境。

经过我爱换以物换物交易平台,与体育用品公司进行的全面资源互换合作,在推行健身门店、专业健身拆卸以及配件等方面相互借势。有利于完成双方的优势互补与资源共享。推行全民健身、专业健身配备及配件方面、健身赛事等领域,展开全方位、多角度、深层次产业协作。